“后现代ERP”如何让您的企业受益?-IDC帮帮忙

对于全球许多组织而言,2018年正在整合其IT生态系统的转型和整合。

IT可以预期的最大变革之一是,随着我们进入“后现代ERP”阶段,企业资源规划或ERP将变得更加集成。

根据Gartner的说法,Postmodern ERP是一种自动化和链接行政和运营业务能力的战略,如财务,人力资源采购,制造和分销 - 平衡供应商提供的集成与业务灵活性和敏捷性的优势。

有两种后现代ERP策略需要考虑:以服务为中心和以产品为中心。

以服务为中心的行业不需要运营能力,可以将其战略专注于行政职能。行政ERP战略主要侧重于财务,人力资本管理和间接采购。

与此同时,以制造,分销和零售等以产品为中心的行业的公司应采用可操作的ERP战略。这些公司应将其ERP战略组织到业务重点领域,包括订单管理和供应链。将这两个领域结合起来,公司可以实现他们以前从未见过的好处。

这对您的组织意味着什么?
ERP系统可以帮助跨行业的企业发现有价值的见解,从而实现更明智的决策,从而简化和增强业务能力。从功能角度来看,更好的集成ERP系统将帮助IT领导者识别应用程序使用情况和高峰活动时间,以帮助他们了解他们可以节省资金的位置和方式。

跨行业的许多IT领导者已经从他们的ERP系统产生的大量数据中受益,特别是随着物联网中连接设备的兴起。根据IDC,今年全球物联网支出预计将达到7,725亿美元,比2017年增长近15%。组织必须从业务角度考虑这一物联网热潮以及如何利用这些热潮。

但是,记住一些事情很重要。首先,尽管我们的指尖数据比以往任何时候都多,但公司必须保持高质量的数据捕获和治理。分析和算法很有用,但如果数据质量差或受损,则该分析将不值得。

此外,还有一套新的规则可供使用。后现代ERP需要比我们过去看到的更具协作性和敏捷性的策略。组织职能在个人孤岛中运作太容易了,但这种思维模式必须随着后现代ERP方法而转变。每个业务部门应共同制定战略,从而减少公司整体所需的时间和资源。

这种思维方式的改变需要跨团队和职能发生。否则,公司将继续灌输更多的战术流程,而不是采用总体方法。这在短期内可能没问题 - 例如,创建一个新的应用程序来处理现有问题将是一个很好的解决方案几个月。不过,从长远来看,它将迎合组织。把它想象成一个建筑物的支撑:你可以修补基础上的裂缝,但如果建筑结构不健全,那么这不是一个长期的解决方案。在采用ERP策略之前确保您现有的ERP部署处于有利位置将有所帮助。

幸运的是,您不必单独解决ERP系统的复杂性。联系Rackspace应用程序服务,了解我们如何与您合作,实现ERP应用程序的自动化,并确定组织的ERP应用程序应该存在的位置。您将能够利用多云基础架构提供的所有灵活性,选择和成本节约。