古老的谚语传达了关于云之旅的当前真相-IDC帮帮忙

关于计划重要性的重要事实已经在时间中流传,比如“先看你跳跃”和“时间缝合节省九”这样的说法。在新的云之路上,这些古老的谚语是否有任何地方?专家告诉我们最好有。

随着软件定义规模,软件定义网络,自动化,集装箱化和Kubernetes等众多令人兴奋的发展,制定指导产品和项目投资的路线图从未如此重要,“TeraGo产品副总裁Christopher Taylor说。发展。“你想要的最后一件事就是花钱并开始实施,只是发现与你的业务目标不一致。”

最近的网络研讨会
Taylor在2018年11月6日的网络研讨会题为“ 未来 - 证明您的云地图”的网络研讨会上加入了他的同事Anil Kanwar,TeraGo解决方案架构师,ITWC CIO和首席数字官Jim Love 。普遍的共识是,云,Gartner所描述的新常态,更多的是旅程而不是目的地,而且就像任何复杂的旅程一样,它需要规划,组织和目的。

泰勒认为,利用这一新常态,首先要制定一项全面的计划,使IT能力与组织目标和目标保持一致。“对组织进行宏观观察非常重要,”他说。

为了了解企业的​​需求并找出进入或不使用云的理由,Kanwar与TeraGo的客户合作分析与服务器,存储,网络,数据中心和人员相关的支出。“这种分析确实存在成本,”他说,“但不做这件事的成本要高得多。”

泰勒列举了实现全面云战略的绊脚石,首先是对多云的误解。

“多的云”
“人们会告诉我他们是多云的,但事实是他们是多云的,因为他们使用了大量的云并在临时的基础上利用它们。一个部门可能正在利用Google做一件事而另一个部门可能正在使用AWS做其他事情。关于多云方法没有真正的策略。“

定义云战略
另一个困难是许多企业使用产品演示来定义他们的云采用策略 - 这种情况在旧的说法中体现为将车放在马前并让尾巴摇尾巴。“经销商进来,他们的产品看起来很棒,但让这些产品定义你的策略是有问题的,”泰勒说。“在发布RFP并确定业务和技术要求之前,先退出RFP非常重要。”

没有路线图
从Kanwar的角度来看,第三个障碍是许多组织未能在基础架构或应用程序级别采用企业架构视图。“如果没有路线图或计划,每个人都在使用不同的基础设施解决方案来满足业务需求,”他说。

泰勒从亚伯拉罕林肯那里得到了以下几句话,以表达他对云的最佳路径的思考:给我六个小时砍伐一棵树,我将用前四个削尖斧头。“这是这里最重要的一点,”他说。“在TeraGo,我们进行云评估,以帮助我们的客户了解云,并了解云的一些价值。值得花时间预先收集你的优先事项。“

网络研讨会随需应变
查看网络研讨会,根据需要提供面向未来的云端地图,了解有关制定路线图的更多信息,该路线图将您的云计划提升到新的水平,并为您的未来做好准备。