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释放云价值:超越成本和其他关键步骤

By | 2019年1月30日

从云中获取最大收益的最高要求战略

云计算是数字化转型的基础技术。IT领导者告诉IDG,他们正在利用私人(63%)和公共云(55%)[1]来成为一家数字企业。他们正在增加对云,特别是公共云的投资。[2]但他们的钱是否值得?

我们向云影响者询问了最大云价的障碍,以及IT领导者如何应对这些挑战。指导原则:组织需要一种独特的简化云战略,以加快创新和敏捷性,同时确保灵活性和控制力。

云部署对于组织来说是一项重要而复杂的任务。有很多利害关系:竞争优势,更快的上市时间,灵活性,更低的成本,仅举几例。

正如威尔·凯利,高级技术作家和内容策略,看到它,有几个关键的云价值。

“我所采访的领导者通过全面的云战略,掌握云经济/定价,及早利用业务利益相关者,克服障碍,实现最大的云价值,使项目保持最大的商业价值,并最终为业务做出贡献。

我们达成的IT领导者大多数都同意了。他们警告说,不要过于担心成本问题,而是要重新考虑云计算环境中的业务流程。

但许多回应的核心是战略。有影响力的人强调计划是从云实施中走向最大价值的关键方式。

“IT领导者可以从制定采用路线图中受益,该路线图代表了他们组织内部将要发生的事情,” Nuadox创始人Phil Siarri说。“考虑影响整体战略的因素,确保最终用户采用。这可以基于Prosci ADKAR模型(意识,愿望,知识,能力,强化)或其他框架。“

Perficient首席战略师兼企业架构师Eric Roch表示,愿景至关重要:“为了克服云采用的障碍,最好建立云未来国家愿景和路线图,以实现人员,流程和技术方面的目标。该愿景应包括未来状态的IT架构以及对业务的影响和利益。“

Affinitas Life首席信息和数字官Wayne Sadin表示,“不要认为你可以’将大多数遗留工作负载提升并转移到云端并获得好处” 。“首席信息官,不要外包你的大脑!了解云的工作原理,然后更新/设计应用程序以最大化云属性并最大限度地降低成本/风险。“

重要的是不要忽视沟通 – 整个组织必须了解云战略,思科创新总监朱莉基督说。“创建一个路线图,然后推动云计算成功,以赢得胜利,”她说。“在整个组织中经常和丰富地进行沟通。确保您定期更新路线图。“

BlueLine Associates的首席交付官Joanna Young强调了云与转型之间的联系。“数字化转型和云计算不应该是单独的策略,”她敦促道。“当代的,支持云的技术已经推动了创新和中断,以至于先前的业务流程和实践过时或即将过时。为了避免不相关和价值侵蚀,公司必须制定业务转型战略,利用支持云的数字解决方案。“

B2B技术传播顾问雷切尔特雷西表示,必须处理那些受到无关紧要威胁的业务流程。“IT团队正在研究集成多种工具和流程的企业系统,以便为他们的云投资降低更多成果。”

GovCloud Network的创始人凯文杰克逊说,这不仅仅是一个整合项目。

“最大化云价值需要重新设计商业模式,”他说,“以及利用非结构化数据和并行流程重新编写相关应用程序。”

Tracy提醒IT领导者不要忽视移动渠道作为价值来源。“他们还在寻找部署移动应用程序的方法,以提高运营效率,用户采用率和员工敬业度,同时又不牺牲知识产权的安全性。”

不只是成本

降低成本,从资本支出转向运营支出,长期以来一直是云的一个有吸引力的好处。Berkeley Varitronics Systems,Inc。首席执行官斯科特·施罗贝尔(Scott Schober)表示,在成本方面扩大了愿景。“当IT领导者严格超越成本时,他们已经开始最大化云的价值,”Schober说。“通过将云服务视为一种直接将企业与客户联系起来的关系,IT领导者可以玩长期游戏,这将永远带来未来的收入保障,并扩大收入潜力。”

有时,关注成本可以发现其他低效率,这些低效率正在扼杀最大价值。以影子IT为例。“如果不同的员工使用多个云工具作为Shadow IT的一部分来执行相同的工作,那么您在员工协作和云性能方面存在不一致,并且在这些情况下您不存在云安全性和企业级支持,”技术作家说。和记者David Geer。“清点云的所有当前用途,批准或以其他方式,并简化和标准化您的方式,以达到最大的云价值。”

重要考虑因素和最终想法

Perficient的Eric Roch提出了一些其他要注意的因素:

定义安全要求,然后实施和测试云安全架构
云迁移的文化障碍
挑战将网络需求映射到云功能
员工专业知识,包括云采集和架构
资助实施
Roch提供了一系列要考虑的步骤。“最终,云采用可以与客户对企业品牌的体验联系起来,”他说,“并且可能会彻底改变商业模式。”

他建议:

在正式的云战略中采用云优先任务
将云采用纳入更大的现代化和数字化转型IT战略的一部分
根据创新,风险和成本,将应用程序组合分类为云采用的候选者
标准化云服务提供商,实施和迁移方法
创建一种管理云提供商采用和自助服务的方法
强制从数据中心到云计算和现代化的预算转变(使数据中心瘫痪)
识别并减轻采用障碍,包括云安全的标准和认证。

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