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您是数字财务主管吗?新研究揭示了关键特征

By | 2019年2月11日

本月伦敦甲骨文全球大会开幕式揭晓了国际注册专业会计师协会的主要研究成果 – 由 英国特许管理会计师协会(CIMA)和美国注册会计师协会(AICPA)以及甲骨文组成的全球会员组织。该报告“ 敏捷金融释放:数字金融领导者的关键特征”建立在2017年的突破性研究基础之上,该研究为金融定义了一种新的敏捷运营模式。

对于这项新研究,我们调查了全球700多位财务主管,以确定数字金融的关键特征,并帮助指导CFO实现这一目标。

主要研究结果
敏捷金融是数字金融。
我们在2017年确定的运营模式已经发展到包括AI,机器学习,物联网,区块链等新兴技术。领先的财务团队正在利用这些技术从根本上改变财务对企业的价值贡献。

数字金融与组织成功之间存在很强的相关性。
在过去12个月中,优先考虑数字金融的组织比同行更有可能报告收入增长。

不到三分之一(32%)的样本显示出使其团队成为数字财务领导者资格的特征。
这些领导者已经实施了基于三大支柱的数字金融运营模式:

卓越运营: 大规模推动流程自动化,重新设计传统财务流程,并保持“数字优先,云优先”的思维模式。
数字智能:在 企业范围内连接数据,使用AI发现隐藏的模式,并清楚地了解哪些数据对业务最有价值。
业务影响力: 与业务合作,使用数据驱动的洞察力来推荐新的行动方案,并影响业务战略。
大多数财务团队远远落后于领导者。
只有10%的受访者表示他们的财务团队拥有支持组织数字抱负所需的技能。
只有35%的受访者表示他们的组织希望积极地破坏其行业。
只有15%的受访者表示,他们的财务职能因其对新技术(如人工智能)的战略意识及其推动新业务模式的潜力而得到广泛认可。
高级财务负责人的关键要点
赶上或落后:采用新财务模式的紧迫性从未如此强烈。
“超级巨星公司”之间的差距越来越大,导致生产力和盈利能力,以及其他所有人。超级明星占据了市场需求,投资和人才的最大份额。

如果没有数字金融运营模式,首席财务官就无法推动企业增长和战略。
为了在数字时代取得成功,企业需要一个CFO,不仅要提高财务职能的有效性,还要在更广泛的企业成功中发挥战略作用。过时的财务运营模式主要侧重于交易处理和人工控制,可以防止首席财务官履行这一更广泛的战略任务。

新技术实现了数字金融运营模式。
在首席执行官Agile Finance Unleashed中,Oracle首席执行官Safra Catz指出,凭借高性能计算能力和软件管理和分析数据的能力,任何CFO现在都可以轻松访问基于云的AI和机器学习技术来构建新的,更敏捷的融资运营模式。

接受调查的数字金融领导人是:

通过智能过程自动化推动卓越运营。
通过AI和数据分析提供新级别的数字智能。
自动化日常任务并使用数据武装自己,从而获得时间和见解,专注于真正的业务影响。
我们将在未来版本中进行更多研究,包括查看三个运营模式支柱中的每一个,以及对关键行业的检查。

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